11月27日下午，北京医院协会城市、农村医院委员会2025年医院绩效管理交流大会在北京丰台医院举办。本次论坛由北京医院协会城市、农村医院委员会联合主办，北京丰台医院承办，以医院绩效管理为主题，助力公立医院高质量发展。来自城市、农村医院委员会各成员单位、丰台区各社区中心等近30家医疗机构的书记、院长、职能科室等领导、专家及管理同仁，以及北京丰台医院中层以上干部共计100余人参加。北京医院协会城市医院委员会主任委员刘鹏主持会议，交流环节由城市医院委员会副主任委员何学松、夏荣明共同主持，总结阶段由农村医院委员会主任委员马秀华主持。

 北京丰台医院党委书记宋雄英致欢迎词，丰台区卫生健康委副主任艾颖致辞。公立医院高质量发展中，绩效管理是重要的抓手，丰台医院是区域医疗中心，丰台区卫健委始终推动公立医院的发展和转型，初步规划了与十五五发展相适应的绩效管理构架，但也存在需要探讨的方面，希望借助本次交流大会，互相交流借鉴，学习提高。

北京医院协会常务副会长温淑兰代表协会，对交流大会的召开表示热烈祝贺。她提到，绩效管理是激活医院发展活力、提升服务质效的“指挥棒”与“催化剂”，雷海潮主任在“十五五”卫生健康规划编制中，锚定八大核心任务，任务之一为“医改深化工程”，其核心内容就是“落实薪酬改革、DRG/DIP支付改革，控制运营成本”，这为医院高质量发展指明了路径。近年来，全市各级医院积极探索绩效管理新模式、新路径，本次大会三位讲者将结合自己医院一线管理的实践和思考，分享经验，展开全方位、多层次的交流探讨。

北京丰台医院院长卢守华首先进行经验分享。她以“创绩效改革新思路，促学科发展新征程”为主题，介绍了医院绩效考核发展历程，从初期绩效测算方式，到引入RBRVS理念，最终优化考核体系，实施KPI考核方案，实现优劳优酬、提质增效、以改促进，医院可支配资金提高、医疗资金投入提高、职工薪酬分配提高、职工满意度提高、工作积极性提高，实现正向趋势从而促进医院全面发展。同时也分析了绩效改革新挑战。

北京市垂杨柳医院副院长张娜进行“公立医院以价值为导向以绩效为助力的精细化管理实践”的经验分享。她介绍了医院“3+2”价值导向医疗服务模式，以运营组织体系和工作机制为保障，以挖潜优势病种、关键技术为社会价值导向，以提升医疗质量、改善患者体验为服务价值导向，以持续提质增效、体现劳动价值为劳动价值导向。经过实践，职工绩效薪酬明显增加，实现了绩效总额用不满到用足的转变。

北京市大兴区医院副院长张彬进行了“绩效量化考核驱动医院高质量发展”经验分享。他分析了市区县级公立医院面临的多重压力下结构性难局，讲到基层公立医院高质量发展对运营绩效管理新要求，介绍了大兴医院以量化考核为核心的绩效考核体系，临床、医技、护理、职能部门从工作量指标、质量指标、效率指标等方面分别进行了说明，其中职能科室绩效改革的探索是特色和亮点。

最后，北京医院协会副会长王雪松对大会进行了总结，他对本次交流大会的举办给予高度肯定，各医疗机构在绩效管理方面面临共同的机遇和挑战，通过三家医院的交流共享，大家深入的认识到，绩效改革是指挥棒，是达成目标的手段和工具。十五五开局之年，区属医院要找准功能定位，提升医院管理、激活动力、提高效率和质量，共同促进医院的高质量发展。

会后，卢守华院长带领参会人员实地参观了北京丰台医院门诊区域和部分病区（神经外科一病区、心内科一病区、CCU以及产科病房），并进行了现场交流。

本次会议通过案例共享与思维碰撞，为各医院优化资源配置、提升运营效率、降低运营成本提供了有益参考。与会人员表示，将以此次交流为契机，持续加强合作，携手提升医院管理水平与医疗质量，共同推动医疗卫生事业实现更高质量发展。